La construction de la Ville éducatrice est un projet partagé et transversal, c’est pourquoi la transmission de connaissances et de méthodologies aux nouvelles générations de travailleurs publics est essentielle pour consolider les avancées réalisées et trouver des solutions aux défis futurs, grâce à l’éducation et à la formation.

Dans nos municipalités, il y a un renouvellement naturel annuel du personnel municipal. La génération née dans les années 60 représente une part importante de la main-d’œuvre, et leur départ peut créer des vides dans la structure municipale. Beaucoup de ces personnes ont des décennies d’expérience dans l’administration publique, ce qui fait que ce processus de renouvellement ne peut pas être improvisé. Sans un transfert de connaissances adéquat, ces départs à la retraite risquent d’affecter à la fois la stabilité institutionnelle et la continuité de certains services à la population. C’est pourquoi il est nécessaire de planifier et d’accompagner ce renouvellement générationnel afin d’éviter la perte de connaissances et de garantir la transmission des valeurs et de la vision de l’organisation.

Dans certaines de vos villes, vous avez mis en place des programmes de formation et de mentorat ou d’accompagnement des jeunes collaborateurs, d’autres mènent des processus de reconnaissance de l’expérience acquise pour certifier la qualification du personnel, et/ou favorisent une culture d’apprentissage continu.

Si c’est le cas dans votre ville, nous vous invitons à partager avec nous ces processus, méthodologies innovantes et apprentissages en envoyant votre expérience à la Banque d’Expériences BIDCE. Les initiatives seront examinées par un comité éditorial et celles sélectionnées seront publiées dans la Banque.

Envoyez votre expérience ICI

La date limite pour l’envoi est le 30 avril.